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创业之道-你的圈子决定你的人生、命运

时间:2019-09-24 16:59     评论:0     人气:160    

这里聚集创客,这里聚焦创业,这里炼就BOSS!炎道创业圈要做的事情,就是把少数富人所掌握的赚钱概念,思维,文化,传输给10万个优秀的年轻创业者,让他们学习到最简单,直接,暴利的赚钱新方式来拓展自己的人生事业,帮助更多的人来一起赚钱创业。什么是圈子大道至简,赚钱很简单,就是进入牛逼人的圈子,吸收牛逼人的思维,找到赚钱的行业,聚焦一处,马上去执行!来到我这里,记住!你一定要带着你的勤奋而来。最近几年在互联网上很多人都是通过靠粉丝变现发家的,在这个自媒体井喷,社交软件盛行,知识付费的年代,创造了很多各种企业家,BOSS,草根创业者,他们从零到财务自由,可能用了短短的一两年时间,所以互联网时代发展是非常迅速的。我知道我有几个朋友之前是搞房地产的,目前正在转型互联网生意了。也有一些人开始搞互联网金融了,有的在经营互联网小额贷款公司,有的在搞虚拟币之类的,不过之前他们都是加工鞋子和搞小商品批发的。还有一些人可以说是靠互联网起家的,他们现在在搞网络教育培训,搞网红直播,搞拍摄,进行粉丝变现。有一些人本来自己就是传统行业老板,也搞起了互联网培训公司,有做企业管理培训的,有做专业技能培训的。我认识一个朋友在上海,他专门在租赁公司工作,他给我说,在他们租出去的办公楼里面,搞培训,教育行业的特别多。我有一个莆田的合作伙伴,之前在卖保健品,现在搞美容产品,以前的生意很暴利,现在的生意更加暴利。现在他已经在深圳买了房子,家里人都搬回去了。所以现阶段聪明的人基本都是做暴利生意,门槛低,没有库存和三角债关系。



在互联网这个世界里面,年收入过千万的老总很多,很多商业模式,现在的传统老板弄不懂,也不理解。有的找几个网红,开直播在销售自己的产品,淘宝里面这样的商家很多。有的直接注册一个培训机构,签约几个老师,招几个推手,在互联网做起了直播培训,每天也赚几万元。网络培训这个市场以后会越来越大,我们也是看好这块才搞社群培训的。我们选中了暴利项目创业。这样的话大家没有什么风险,零成本的就可以在互联网上扩展自己的事业。我还有个哥们之前是在五星级酒店当厨师的,现在也进入互联网,开了个直播间,天天直播做饭,烧菜。一些大妈,小媳妇都过来看,也会不断的刷一些小礼物给他,直播平台的小礼物可以变现的。就这种方式下来,他每天的收入是他当厨师时候的一个月的收入。还有更奇葩的赚钱方式,我有一个学员,在网络上找了很多美女图片,然后打成包,在网络上到处兜售。让我也没有想到的是,这个东西买的人很多,有的人看了后,过几天还来问有没有其他新的图片,回头客很多,这家伙现在每天的收入也过千,他之前是在富士康上班的,当时工资每个月才4000多一点点,最近两年裁员了,就在网络上碰到我来到这个行业。现在很多互联网上的生意,很多传统老板都不理解,很多知道了也看不起,可能是没有意识到吧!我们每天给学员传导互联网思维,传统投资大,周期长,利润低,做的人也多。所以我还是建议大家都转型互联网产业,或者把原有的传统产业渠道转移到互联网上会更有前途。这里就不多说了,总之,在互联网上发财赚大钱的人真的太多了。在我身边的一些朋友,都是搭乘互联网快车脱贫的,无一例外。因为我们基本是86年左右的人,刚刚从学校出来都很穷,很多人都从农村出来的,没有钱创业。当时都很喜欢花钱上网吧玩,家里给的生活费都交给网吧了,然后在互联网上瞎折腾,结果这几年都折腾成功了。


现在很多互联网上赚钱的人都开始搞对接,搞资源对接。互联网圈子也需要分红合作,现在每个行业越来越垂直化,精细化了,毕竟一个人,一个平台是很难做成一个系统的。现在进入网络的人越来越多了,很多大学生从学校出来就直接来搞互联网产业。所以互联网上也竞争力越来越大了,如果自己的产业要形成竞争力,就需要一个成熟的系统,这个系统上有很多产业链,需要不同的商家来合作。所以现在很多老板开始搞资源对接,比如:自媒体写作赚钱,微信公众号内容,电子商务转型,传统企业产业转型,网红培训,互联网思维培训,投资理财培训,微信粉丝裂变,粉丝变现,流量渠道深挖等。有的人还研究人际关系,男女关系,专门有人成立了小三劝退咨询服务平台。我学员当中有一个西安交通大学的女大学生,她听了我们的课后就弄了个小三劝退咨询服务的业务,截止我发稿之前,她每天也能接好几单,她的单子,每单都是好几千,小三都有钱,你可以算算她每天能收入多少钱。她之前有个富二代的男朋友,现在把他给甩了。因为她现在有能力养活自己了,她也长得很漂亮,不需要富二代了,想找一个跟她相同志趣爱好的男朋友,一起把事业干大。他现在对接的是我们平台,经常在我们这里学习,升级自己的营销技巧。所以很多人都不知道这些思维,但是你可以学习,如果想学习,互联网上渠道也很多,成本很低,之前我们搞地面培训是一对一的培训,学费都一度超过5万多,现在我们做一对多的网络培训,学费只要之前的十分之一不到。所以在互联网上,学习的成本是比较低的,你想从事什么行业,都可以直接进入相关行业的社群,交一点学费,拿现成的东西出来直接开始变现,节约时间,节约成本,少走弯路。互联网让大家的圈子变得更加小了,也更加紧密了。大家可以抱团赚大钱,虽然都不在一个地方,只要在地球上,都可以成为合作伙伴。所以圈子很重要,我一直相信一句话:“与凤凰同飞,必是俊鸟,与虎狼同行,必是猛兽!”互联网是个卧虎藏龙的地方,是很多大咖,小咖起步的地方!微信2011年1月21日推出,作为一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序,目前为止微信已经覆盖中国 94% 以上的智能手机,月活跃用户达到 8.06亿,用户覆盖200多个国家、超过 20 种语言。此外,各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个,移动应用对接数量超过85000个,广告收入增至36.79亿人民币,微信支付用户则达到了4亿左右。而且我敢说微信最少还可以做五年以上,敢于抓住时机的人,都可以获得足够的成长和财务自由!利用互联网,利用微信赚钱,是趋势,做透彻移动互联网的人,财务自由不是难事。


用某大佬经常说的一句话 ,“如果真正想做一件事,就一定要尽早地融入到行业内部圈子,更加核心或者更加前端,圈外人只有等到变化了才行动,就太慢了。”我自己是心有戚戚焉的,真TMD就是这样。圈子就是眼界和格局。 还有某位网络大咖常说一句正确的废话:选择比努力更重要。但问题是如何做正确的选择呢?前提是要有更高的眼界和更大的格局。那么再深挖一层,如何获得更大的格局,更高的眼界呢?你的圈子,决定了你的眼界和格局。 在各个行业,圈子外的人,看到的是发生的现象;圈子里的人,看到的是内在的逻辑,才会早一步嗅到行业目前的变化和未来的方向;在事件还没有成气候前,在获得大众认知和理解前,提前做好布局,早踏出一步,获得宝贵的时间优势。 就像微信公众号,13年罗辑思维、和菜头等第一批进场的时候,一片蓝海,当时公众号流量几乎不要钱,现在呢?估值13亿;13年淘宝刷单,傻子都会做,几乎谁做谁发财。14年底15年初微信平台派单就向13年的刷单一样,1块钱投入,5块钱的利润就出来。15年大家都看明白微信派单自媒体这块的流量价值,开始纷纷抢占的时候,此时的获客成本已经很高。 要知道,现在的商业,做一件事情,时间的早晚,往往是能决定成败的。一条赛道就那么多人,早进来的人就卡住了位置,外面的人,要么没机会进来,要么花更大的成本挤进来。所以我以后,只靠互联网思维走天下,只靠营销走天下,只靠团队走天下,只靠软文,音频,视频走天下。 因为现在更牛逼的人,只搞思维,只搞软营销。 在网络上赚钱会越来越犀利。 我们用思维就能换来万千粉丝的拥护, 拥护我们的人多了,我们的收入就越来越高了, 要多高就有多高。我们都是通过互联网来传播,我们就靠微博+微信+公众号+QQ空间+网站+法器+软文+音频+视频。 假如你想做大,最终靠分钱策略,靠的是分工合作制度,把大利润都分给团队,能分钱,有团队,有人才,大家都是为了自己干,这就是天下间最牛b的策略!无炎创业的用人思想:


1、招人就是招天赋


每个人都独一无二,有自己的天赋。但天赋都有局限性,每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技,在生活中却是个社交白痴,处理不好人际关系。


在招聘员工时,每个岗位的要求不同,需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说,最难的事是招聘。招的人多,走的人也不少。找到对的人,才能减少公司的人力成本。因此,在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限,而天赋和兴趣可以决定上限。“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。


2、大力重用年轻人


一个公司的管理人员绝不可超过20%,剩下则是执行性特种兵人才。公司的漫画师,工作时聚精会神,短裙女神从身边走过,不为所动,眼里只有画板。工作任务繁多,依然保质保量完成,这就是典型的执行性战斗型人才。公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%,80%的员工不需要经验,而要强大的执行力。我公司里,市场推广部门的应届毕业生表现出众,20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。实践证明,相比今天孩子生病,明天回老家探亲的职场老鸟,年轻人更有干劲和执行能力。


企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志,敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗氛围,一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌,锐不可当。有人30好几,在寻求一份月薪3K的工作;有人20出头,一年时间从月薪3K到月薪12K。这就是战斗力的差距。


3、自律的员工需重用


员工中,自律的人绝对值得提拔和重用。一个自律的人对于自身的要求高,工作会做得更好。去年两个员工同时进入公司,一个业绩最高,一个工作老不达标。一个每天提前半小时到公司,进入工作状态。今日事今日毕,下班后固定时间去健身。另一个每天上班匆匆忙忙,踩点打卡,工作的事一拖再拖,遇上点事不顺心就不想工作。“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”现在的他俩,一个是带领十人团队的项目经理,一个还在打杂。你的成功取决于你的态度。自律的人,让想法决定行动,而非情绪。自律的人,能正确处理工作和生活的关系,继而享受工作生活。


4、拒绝老油条空降兵


职场如战场,公司需要的是一支积极忠诚的军队,按照指令指哪打哪。因此我坚决不用职场老油条和空降兵。老油条仗着资历深欺负新员工。交给他的任务,他推给新人做,自己坐着喝茶,有功他领,有过新人顶。经营小团队,抵制对自己不利的新计划。


公司不需要懒散消极拖后腿的人,更不要可能叛变的员工。我的公司里没有空降兵,管理层都是从员工内部培养。因为空降兵能力强,破坏力也极强。我最后打工的公司就是一个血淋淋的实例。老板空降了一个牛人做副总,此人给公司创造的价值短期很难看到,在公司待了4个月不到,挖走公司20多个骨干。另起炉灶,与公司竞争。这样的事,见的还少吗?


5、三类员工必须立马开除


不要自诩混迹职场多年,阅人无数。碰到这三类员工,一定要立马辞退。别指望他们能体谅公司的包容。铁腕治军,犯“政治错误”的员工一定要辞掉。原来的一名同事能力极强,但他没把所有精力放在公司,反而经常利用公司资源,接私活赚外快。他从来不参加团队建设,也不分享经验。不仅如此,还隐瞒团队工作成果。最后带着整个团队另立门户,经营与原公司相似的业务。不愿意为团队付出、隐瞒成果的员工,极可能是隐形的背叛者。这类“身在曹营心在汉”的员工,必须立马炒掉。


上班期间大堆私事之人绝对要清理。曾有个员工兼做淘宝店,每天下午5点定时接收各种快递。上班发货,下班收钱,不亦乐乎。周末到香港代购,临时有事找她,别说见不到人,连电话都打不通。另一个员工业绩勉强达标,动不动请假,请假理由多样。一次走得匆忙,没关电脑,弹出多个聊天窗口,原来他上班时间登5个QQ,与各种少妇聊骚,心思都用在别的地方,怎么做好工作。


上班期间不专注工作,花大量时间处理私事的人,绝对要清理出公司,不拿工资免费干都不能要。屡教不改者,必须辞退。人非圣贤,孰能无过,工作中犯错在所难免。但是发现后要立即想办法解决。而不是固执己见,屡教不改。有个员工,大错不多,小错不断,指出错误,表面应承,但坚决不改。一犯再犯,这已经不是工作能力问题,是态度问题,江山易改本性难移。


在核心业务工作细节经常犯错,屡教不改的人,也必须辞退。不要害怕炒人。不适合公司发展的人,待下去是耽误他的时间。换个工作,或许对他的职业生涯有更大帮助。


6、考核制度必不可少


考核制度是检验工作情况的最好办法。公司每周一次考核,这周没达标,下周补上。累积下来完成当月指标,即每月考核。再根据考核结果决定奖惩。


俞敏洪说:“好的企业组织制度,在于建立科学公平的考核机制,如果机制不公平,一定是糟糕的人留下。”新东方的考核制度,通俗说是“屁股决定脑袋”即:做对事,收入和利润是自然结果。新东方通过量化指标回到正轨,业绩一路飙升,股票涨到了50美元。《20多家倒闭企业的血泪史:假装高逼格的公司都倒闭了!》很多人都看过,也都知道:不是所有公司都能像谷歌那样,不考核开放式管理,毕竟人才素质环境都不是一个档次。  每天早茶、下午茶;5小时工作3小时休息。10点来,16点走。这不是做企业,是玩票。对投资人不负责,对公司不负责,更是在耽误员工时间。因此,考核制度是必须。通过考核制度,能提高管理的约束力,进而提高员工的执行力。


7、组织系统比人才更重要


大家看到的牛人,不一定是真的牛。很多网络影响力巨大的“专家”,不过有个几年失败的创业经验出来忽悠外行人。对行业是否精通,内行人心知肚明。真正的大神都是高调做事,低调做人。所以,公司不用费劲去找所谓的“人才”。好的组织系统就是一个发掘人才的机制。华为曾经的副总裁李一男,先后两次出走。没了他的华为照样运转,他却将自己玩进了监狱。在一个好的组织系统下,人才才能发挥其效益。乔布斯说一个优秀程序员顶50个普通程序员,属特定行业。在多数行业中,能力再强的人,创造的价值也不敌三个普通人。因此,公司需通过组织系统来激活劳动价值。组织系统和考核制度相辅相成,从管理层到普通员工,都能发挥最大功效。为保持强大的执行力,公司设置审计专员保证员工工作的数量和质量。为了保证公司产品服务质量,公司出台了作业流程和标准化验收要求,员工有明确工作目标,能更好完成工作。为了晋升的公平,公司出台了自动升职条例。员工保质保量完成一定业务,就会自动升职。员工立功多少升值与否都取决于自己。10个月晋升一个岗位,员工-助理经理-项目经理,工资从3K到10K,不过两年时间。将已有的员工培育成才,才能继续招聘。


8、分工明确,适当放权


公司刚起步,我每件事都亲力亲为。从交税到招聘,甚至连网络都要亲自找人来装。自己越来越忙,员工却闲着在聊天。我意识到自己要从琐碎的事情中脱离出来。当企业壮大后,如果每件事都要老板去盯,企业离倒闭也不远了。适当的放权,给下属更多的权力,不仅能推动公司前进,对员工能力也是一个提升。自从给项目经理更多自主权后,公司在人才管理方面大有建树,打造了几支最强战队。战队之间良性竞争。在每个团队之中,员工都有明确的分工,从团队内部涌现出强者。从员工到管理者,每个人的潜能都被激发,这会是一个由下自上的推动力。


9、“征服”的企业文化


优秀的企业文化能够影响员工的精神世界,改变员工的工作态度。公司创立之初行业竞争激烈,我们能从一片红海中脱颖而出,只因公司将“征服”作为企业文化来发扬。员工遇事敢扛,遇难可破。从被动做事变为主动做事,出现问题从推卸责任变为主动承认责任。华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过:“赶走兔子,引狼入室。”企业应杜绝“白兔”员工,让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼,带领团队前进。公司一个94年的妹纸,战斗力极强,每月业绩超标完成,奖金比工资高,月薪过万。试着将几个新人交给她培训,几月后,她带出的新人战斗力与她不相上下。可见一个好的员工不仅会打仗,还会带兵。“创业容易守业难”创业之后,我发现:没有人,天生就会经营,天生就懂管理。都是在守业过程中自己摸爬滚打去领悟的。在学习管理的过程中,我也重新审视了自己。创业的过程就是一个自我认识的过程。守业路漫漫,我还需上下求索。拒绝好吃懒做,没有专研精神,不肯奋斗的人加入,拒绝胡搅蛮缠,生活困难的人加入。我们是社群消费,知识消费,培训消费。付费后不退费,看清楚了再付费。关注我三个月完全认可我搞懂了明白了完全认可我们的人才加入,不认可的别别加入。你的圈子 决定你的未来 ,与凤凰同飞,必是俊鸟,与虎狼同行,必是猛兽!我们8年前就开始研究互联网赚钱,专注人性网络创业,全靠口碑起来的社群,我们的社群有很多互联网老板,也有很多传统企业老板!你一定可以在我们社群获得你想要的资源、知识、思维、暴利项目,我们这里,随随便便释放几个项目,都够你做一辈子。大道至简,赚钱很简单,就是进入牛逼人的圈子,吸收牛逼人的思维,找到赚钱的行业,聚焦一处,马上去执行!来到我这里,记住!你一定要带着你的勤奋而来。


文/无炎_6116


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